想い
日本企業において各専門領域のCxO体制が定着する中、対外支出の最適化と事業推進を担う「調達・購買」は、
いまだ再現性ある仕組み化や人材育成の面で大きな成長余地を残しています。
私たちは、この領域こそが企業のさらなる成長を支えるフロンティアだと確信しています。
調達・購買は、収益的な価値にとどまらず、社内外のステークホルダーとの交渉や調整を通じて、
高度なビジネススキルを磨く、人材育成の要衝でもあります。
私たちは、そのプロフェッショナルとして、
経験とノウハウを最大限に活かし、クライアントと共に思考し、計画し、実行します。
現場・現実に根ざした結果検証と深い洞察（インサイト）を通じて、組織の自立的な成長を支援します。
最終的に実現するのは、経営指標と直結し、企業価値を高める調達・購買体制が
クライアント内部で自立的に機能する状態です。
そしてその先に、クライアントの経営陣に新たな戦略的視点をもたらすことを目指します。
調達の変革を、経営の変革へ。
調達から経営を変える。
-
支出の可視化・構造化
- PL（損益計算書）と連動する形で、すべての支出を調達戦略視点で詳細に分類
- 現状見えにくい投資アイテムまで可視化し、経営判断に資するデータ基盤を構築
-
コスト改善計画の立案
- 分類された支出データを基に、効果的で実現性の高い調達戦略を設計
- 各カテゴリに最適なアプローチを選定し、具体的な削減目標とKPIを設定した実行計画を立案
-
コスト改善の実行支援
- 計画に基づき、現場での実行を徹底的にサポート
- 実行後の結果検証と振り返りを重ね、改善サイクルを確立することで、継続的なコスト改善を支援
-
支出のガバナンス構築
- 一時的な削減で終わらせないため、社内ルール、プロセス、およびシステム運用を整備
- 継続的にコストをコントロールできる仕組みと組織体制を構築し、統制力のある調達基盤を確立
-
利益体質への変革を実現
- 戦略的な調達・購買を通じて、経営の数字（利益率）を根本から変える仕組みを構築
- 調達部門を「コストセンター」から「戦略的な利益貢献部門」へと進化させ、持続的な企業価値向上を支援